地址：中国江苏省南京市北京西路5号
苏公网安备32010602011847
干字当头｜海二公司：执实干之笔，绘奋斗新篇
2025年，站在新的起点上，海外工程二公司如何布局生产经营工作？让亚美AM8AG(中国)聆听实干宣言，解码新一年的责任担当。
市场发展中心——干在冲锋，守土开疆
“干字当头，不仅要低头拉车，更要抬头看路。”
公司市场发展中心将坚持“稳中求进”总基调，持续推进“深耕成熟市场、突破新兴国别”双线发展战略：一是深化现有国别市场布局，通过精细化管理、优化资源配置、强化风险防控、深挖属地合作潜力，确保重点国别市场工作稳中有升；二是抢抓共建“一带一路”国家和地区机遇，集中优势力量，推进中亚、东南亚市场开拓工作，力争年内实现标志性工程落地。
投资管理中心——干在破局，赋能促产
“干字当头，就是要敢于担当、敢于突破！”
公司投资管理中心将以“创新驱动、市场导向”为原则，以“精准布局、高效执行、价值创造”为核心目标，精准聚焦新能源、绿色基础设施等新兴产业领域，力求实现多个项目的成功落地。年内还将引进智能化固定资产盘点系统，完成公司存量资产数字化盘点，动态优化闲置资产利用率，实现资产全生命周期可视化管理，为国有资产保值增值提供助力。
财务管理中心——干在精准，护航发展
“干字当头，就是要让每一分钱都干出价值！”
公司财务管理中心将继续强化区域公司对海外机构的资金统筹管理，优化汇率风险对冲机制，严控项目资金使用计划和项目成本核算，紧跟项目工程款的回款，做好依法纳税和税收筹划工作，让海外机构辛苦创造的产值和利润安全及时地转化为公司的现金流，让现金流成为项目一线攻坚克难的弹药库。
项目管理中心——干在效率，硬核保障
“干字当头，就是宁要材料等人，不要人等材料！”
公司项目管理中心将以“保障零失误、质量零缺陷、成本零超支”为目标，聚焦帕劳酒店、博茨瓦纳警察局、蒙古道路等重点项目，从物资保障到技术攻坚全线发力，不折不扣做好后勤保障，积极对接技术支持，为项目的顺利开展提供坚强后盾，确保各项目按时交付，实现经济与社会效益双丰收。
综合管理部——干在强基，服务全局
“干字当头，首先要从内部管理抓起。”
公司综合管理部将以‘精细化、标准化、数字化’为目标，全面优化公司管理体系，持续优化信息化平台建设，打通各部门数据壁垒，提升协同效率。同时，加大人才培养与引进力度，针对不同岗位需求，制定个性化培训方案，确保公司人才队伍不断壮大，为业务发展提供坚实保障。
合规审计部——干在稳健，严守底线
“干字当头，不仅是要干得快，更要干得稳、干得好！”
公司合规审计部将以“深化风险管理，强化合规经营，提升审计质效”为三大工作重点，不断完善内控体系，强化审计监督效能，助力公司稳健有序推进高质量发展。同时，还将加强对新业态、新领域的合规研究，提前识别潜在风险，为公司决策提供有力支持。
国别代表处——干在实绩，笃行致远
“干字当头，就是用成果说话，用项目立信！” 博茨瓦纳代表处将紧扣“属地深耕”与“滚动开发”双目标，以在建的警察局、肉联厂等项目为支点，与当地中资企业、商会及政府机构深化合作，深挖民生、基建领域潜力，推动市场研判、客户对接、标书编制全流程提效增速，力争全年新签合同额再攀高峰。
项目公司——干在品质，打造标杆
“干字当头，就是要干出精品、干出标杆！”
第一项目公司将以“三硬三实”高质量推进项目实施：一硬在进度管控，压实节点责任。实行“红黄绿”分级预警机制，争取实现博茨警察局项目竣工交付、肉联厂主体结构封顶、曼萨机场主跑道提前完成，力保所有项目关键工序一次验收合格率达100%。二硬在协同攻坚，抓实资源整合。建立跨部门“问题池”机制，实现设计变更响应24小时闭环，材料供应保障率提升至99%。三硬在创新赋能，夯实技术底盘。试点BIM+智慧工地管理系统，推行装配式模块化施工工艺，力争形成1项省级工法专利，打造绿色建造示范样板。
第二项目公司将以帕劳酒店项目为核心任务，细化节点目标，加强统筹联动，力争年内完成主体结构施工。
第三项目公司将重点推进沙特利雅得塞德拉预制厂项目和科特迪瓦职教项目的竣工收尾工作，确保项目按期交付并顺利取得竣工证书。
为者常成，行者常至。2025，实干就是最好的担当！
