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干字当头｜五建公司：浪潮下奋勇拼搏，风雨中砥砺前行
中江五建分公司贯彻落实集团年度工作会议暨全面从严治党工作会议精神，在顺利召开2025新春集训会后，认真谋划公司发展方向，在总结过去与展望未来中制定目标任务。
加大力度 发展布局谋新篇
公司持续加大市场开拓力度，坚持“老客户+新业务”经营模式，稳住现有基本盘，做好在手的每一个工程，稳固既有客户群体，增强客户黏性，擦亮品牌形象，不断拓展新客户。新年伊始，五建分公司连续中标两大优质项目，分别是老客户浙江三花的新订单，新客户扬子江药业的新合作。这不仅体现了五建在客户维护与深度挖掘上的成果，也进一步验证了“五建模式”在行业内的竞争力。
在创新发展方面，积极布局新能源领域，围绕光电、风电等新兴产业，加快构建全新业务生态，开发新的市场增量，抢占未来发展先机。五建已完成陕西中江电力建设有限公司的收购，持续探索“新赛道”。
提高效率 经营管理再优化
五建进一步优化区域公司管理，力争实现“项目实施策划”全覆盖的精细管理，向管理要效益。采用半年考察与年度考核相结合的方式，提升区域公司领导班子的整体管理水平，依据区域公司能力和规模逐步授权，提高管理效率。按照利益再分配原则，统筹整合区域公司资源，进一步提升客户维护和开拓能力。通过优化团队管理，增强区域协同效应，力求在更大范围内形成合力，提升企业核心竞争力，实现业务规模与盈利能力的同步提升。
2025年，五建将继续深化财务管理改革，优化现金流控制，推进业财一体化建设，确保现金流安全稳定，努力实现资金的高效运作。
增强储备 人才体系再设计
新的一年，五建持续加强人才储备、强化人才体系建设，提升业务人员管理水平，对员工考核评价体系与薪酬体系进行系统改善与优化，使薪酬与贡献更加匹配，激发员工的内生动力。同时，计划建立专业人员二次认证管理体系，对项目核心岗位人员进行再评估，并将虚拟使用成本纳入项目核算中，从而确保人岗精准匹配，优化资源配置。
从“区域公司一体谋划”到“专业人才二次认证管理体系”，再到项目“三算管理”“三次效益”“预算管理3.0”系统，五建人将用钉钉子的精神不断革新、锐意进取，全力以赴交出“十四五”满意答卷！
